医学模具教您企业竞争力的核心是什么？

大家都明白模具是一个永垂不朽的行业，在所以的工业制造业中，模具的历史一直是源远流长的。尤其近年来我们的医学水平越来越先进，要求也是越来越高。在我们当地，长沙医学模具的竞争力是相当大的。为什么了？因为在湖南长沙人口众多，都是食五谷杂粮，自然生病也多。需要到的医用设备想当然都是呈正比的。

在这个复杂的社会，竞争力一直是这个社会的根源。要牢牢的抓住这个命脉真的还是要一定的技巧和方法的。这个也是一个途径的，有以下几个方面：

      1、开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。

　　2、联合、重组、并购，优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快，激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点，其中为明显的表现在于，越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入WT0后，我国企业既有机遇又有挑战，关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中，主要就是如何寻找与国外大公司合作，建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。

　　3、整合核心要素，开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

　　4、以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念，包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争，逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心的竞争，转变为以管理和营销为中心的竞争;由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。

不管是哪个行业，提升企业竞争力一直是一家公司的核心力量。这是千百年来公司所推崇的，也是所有员工所拥护的。长沙医学模具也是这样一直会走在时代的前沿，会发展的越来越昌盛。

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